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為全面落實省政府、省國資委、省水投公司和公司“三抓三促”行動工作方案，按照省水投公司2023年度工作會議精神，結合公司實際和年度會議的安排部署，積極有效開展生產經營工作。5月12日，機械化公司舉行生產經營工作分析推進會和預算執(zhí)行專題會，對公司第一季度工作的總結和后續(xù)工作持續(xù)推進，查擺問題、分析研判、謀劃部署，全面推進工作取得實效。
會上，各分公司經理就各自分管項目部生產經營情況及下一步工作計劃安排進行了客觀、詳實的匯報；財務資產部對第一季度預算情況進行了通報；經理層成員對生產經營和預算執(zhí)行情況研討分析，提出了解決問題的建議和方案，為下一步落實工作打好了基礎和鋪墊。
黨委副書記、總經理朱全海同志就當前經營工作和預算執(zhí)行情況進行總結，分析研判生產經營、預算執(zhí)行情況，針對存在的問題對下一步的工作進行安排部署并提出要求：一是深入學習有關會議文件精神。進一步提升政治思想素養(yǎng)，掌握黨的政策方針、了解水利建設市場動向、領悟公司總體任務和部署，提升政治思想素養(yǎng)，為生產經營保駕護航。二是貫徹落實“三抓三促”，進一步提升經營活力。樹立正確理想信念，學政策法規(guī)促進合規(guī)經營，學專業(yè)知識提升業(yè)務能力。三是持續(xù)深化國企改革，綜合提升經營效能。持續(xù)推進合規(guī)化管理，進一步提升經營風險管控能力；以行業(yè)一流企業(yè)為標桿，綜合提高經營績效評價值；踐行經理層任期制契約化差異指標管理，剛性兌現(xiàn)績效考核，激發(fā)經營動力。四是多舉措并行，落實各項經營指標完成。經營班子成員落實承攬任務指標，滿足項目儲備；推進項目施工進度，實現(xiàn)經營產值；督辦項目成本確認，保證經營收入；嚴肅成本管控措施，降低費用占比；靠實質量管理責任，促進驗收移交；督查安全措施落實，消除安全隱患。
公司經理層成員、各部門負責人、各分公司經理參加會議。
供稿：楊佑勢
編輯：汪欣
監(jiān)審：葉建忠
甘公網安備62010202001633號
