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8月9日，省水利廳黨組書記、廳長魏寶君在甘肅水投天水供水有限責任公司（以下簡稱天水供水公司）調(diào)研。省水利廳黨組副書記、副廳長楊成有、省發(fā)改委副主任王硯一同調(diào)研，省水投公司董事長、黨委書記徐崇鋒，天水市副市長霍衛(wèi)平陪同調(diào)研。
魏寶君廳長一行實地查看了甘肅水投天水供水有限責任公司的辦公生活條件及企業(yè)文化建設，詳細了解了公司建設和運行管理情況，并同公司全體員工進行了座談。
魏寶君廳長充分肯定了省水投公司近期工作。他指出，省水投公司班子組建以來，以強烈的創(chuàng)新意識、務實的工作作風扎實推進各項工作，在較短時間內(nèi)與天水市政府簽署了天水城區(qū)引洮供水工程合作建設框架協(xié)議，完成了天水供水公司組建工作，取得了積極成效。天水供水公司作為省水投公司的控股子公司，自成立以來，按照工程建管合一的項目法人責任制要求，積極創(chuàng)新機構設置、人員配備、人才引進等方面的體制機制，加快完善企業(yè)管理制度，起步好、體制新、工作氛圍濃、員工精神面貌好，已具備水利行業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)的雛形。
魏寶君強調(diào)，天水供水公司要在省水投公司和天水市政府的監(jiān)督管理下，認真履行項目法人職責，規(guī)范企業(yè)運行管理，加強員工隊伍建設，創(chuàng)新工程管理機制，切實抓好天水城區(qū)引洮供水工程的建設管理和運營管理。公司全體員工要充分發(fā)揚艱苦奮斗、創(chuàng)新進取的精神，團結一心、攻堅克難，在工程建設的實踐中鍛煉自己、增長才干、積累經(jīng)驗，為甘肅水投事業(yè)的發(fā)展做出應有貢獻。
一要牢固樹立項目法人責任制的管理理念。天水城區(qū)引洮供水工程是全省全面深化水利改革的代表之作，也是支撐天水區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展、改善當?shù)厝罕娚顥l件的重要基礎工程，實施好這一重大民生工程責任重大，每位員工都要深刻認識肩負的重要使命，認真落實項目法人主體責任，切實增強責任意識，切實履行好各自崗位職責。
二要全方位抓好項目建設管理。牢固樹立小業(yè)主、大監(jiān)理的管理理念，發(fā)揮好總負責、總協(xié)調(diào)的職能作用，明確業(yè)主單位與各個參建方的職責關系，嚴格執(zhí)行合同約定，建立各參建方工作定期動態(tài)考評制度，充分調(diào)動各參建單位的主觀能動性，促使各參建方主動履行職能，協(xié)調(diào)有序推進工程建設。
三要確保工程建設質量和施工安全。把工程質量、安全作為工程建設管理的重中之重，建立完善工程質量安全管理辦法，認真落實各項工作制度和程序，努力打造精品工程、優(yōu)質工程、安全工程。
四要積極創(chuàng)新項目建設管理方式。充分吸取以往工程項目建設中的經(jīng)驗教訓，進一步探索工程資金支付、勞務結算、進度控制、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的新方法、新機制和新措施，形成既相互促進、又有效制衡的項目管理體制機制。
五要樹立良好的企業(yè)形象。切實抓好企業(yè)文化建設，凝聚精神力量，培育企業(yè)精神，增強每位員工的集體責任感和榮譽感。
六要加快完善公司管理機制模式。健全完善集體領導下的員工負責制，建立員工廣泛參與的民主管理機制，充分保障員工的民主參與權、管理權和監(jiān)督權，通過凝聚員工集體智慧和力量，合力推動公司各項事業(yè)發(fā)展。
省水利廳、省發(fā)改委有關處室負責人以及省水投公司有關領導參加了座談會
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